艾锐海月度宣讲会

      为加强公司内部沟通与协作，了解各部门工作内容，提高工作效率，公司启动了内部宣讲计划，各部门针对本部门的工作内容自行制定宣讲主题和内容，每月由一个部门负责人进行宣讲。本期由行政人事部主管赵阳宣讲，赵主管从人力资源和行政管理两方面对本部门的工作进行了分享交流。

      人事方面，赵主管从六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理着手，结合公司的实际情况举例说明，进行了详细生动的讲解。人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助公司预计未来的人员需求数量及组织架构的构成；招聘与配置，通过多种招聘渠道，解决组织人员配置、人岗匹配的问题，目前我们公司主要的招聘来源有员工介绍、巩义招聘网、智联招聘网、转发招聘信息等；培训与开发，其主题是“育人”，培育出适合公司发展的人才；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于筛选人、选拔人，使真正付出努力的人得到应有的待遇，解决公司识人、用人、激励人的问题；薪酬与福利，旨在通过薪酬和福利待遇激励员工，催生其劳动的原动力，公司在春节、端午节、中秋节等节日都会有福利发放，体现了公司的人文关怀；劳动关系管理，旨在管理员工的手续、档案，形成科学的人事资料管理工作。

      行政方面，赵主管从制度的制定和执行推动，会议部署、记录，各类文件、资质的存档管理、变更、年检工作，宿舍、餐厅管理等后勤工作，公司车辆管理，公众号、官网信息维护等方面，对公司行政岗工作进行了讲解。行政部作为公司的后勤保障部门，不仅要为各部门提供良好的服务，保证公司的正常运转，还需做好各部门之间的上下联络沟通，信息的上传下达。

      通过本次宣讲，大家对行政人事部的工作内容有了进一步地了解。公司开展部门宣讲会活动不仅受到了大家的一致好评，而且对推动各部门沟通了解、提升管理效能和发挥部门合力具有重要意义。希望在以后工作中大家多沟通、多交流、多建议，共同把工作做好，为公司持续、稳步的健康发展贡献力量。