艾锐海ERP项目实施启动会成功召开

4月21日下午，艾锐海ERP项目实施启动会成功召开。本次会议为ERP项目实施打下坚实的基础，标志着公司迈进了数字化转型的新阶段。

会议开始，项目部总监张腾飞发表致辞，宣布项目正式启动。财务部总监刘智华宣布了公司项目组织架构、小组成员及职责分工。本次会议强调了数字化转型对公司信息化发展的重要意义，并对ERP项目实施提出了具体的要求和期望。ERP项目的实施需要三方共同努力，确保项目能够顺利完成。此外，大家还就ERP项目实施的目标和意义进行了深入研讨，让所有参会人员都深刻认识到了ERP项目实施的重要性。

随后，蓝软科技项目经理侯朝赫介绍了ERP项目的组织架构、小组成员及职责分工以及整体规划和实施方案，包括项目进行的时间节点、实施流程、团队架构等进行详细讲解。蓝软科技总经理张新华表示，将公司的人才团队派驻到艾锐海，希望将艾锐海项目打造成为样板项目。用友渠道总监王慧彩对艾锐海项目充满期待，也表示尽自己所能，对项目提供全力支持与协助，共同打造巩义地区ERP智造的样板工程。联通分公司副总李延浩就项目中可能遇到的问题进行了预测和应对方案的讨论，确保项目能够按时完成，并达到预期效果。大家还就ERP项目实施后的维护和管理等方面进行沟通交流，以便全体成员都能够对ERP项目实施有一个全面的了解。

副总经理仲志玺对此次项目启动会进行总结，尤其对项目实施的重点工作进行了详细说明。仲总对各部门提出以下几点要求：1、要求各部门对业务和工作流程进行梳理；2、要求各部门的项目对接人员要熟悉部门业务，同时要配合好前期调研工作，确保调研的准确性；3、要求各部门主管及对接人员做好软件使用的学习工作，并培训部门员工学习使用；4、要求尽快制定出项目推行的考核方案，项目对接人员的考勤管理，奖罚规则等；5、要求各部门改变旧的习惯和思维，适应新的工作方式。仲总表示公司信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设给予足够的重视，要不断学习，提升自己，以适应公司信息化建设的需要。

整个启动会气氛活跃、讨论热烈，所有参会人员都对ERP项目的实施充满信心和期待。此次ERP项目启动会为公司数字化转型指引了明确的目标和方向，相信在全体员工和技术团队的共同努力下，艾锐海ERP项目一定能够取得圆满成功。